11月4日，筑石公司召開“決戰(zhàn)四季度，大干60天”工作部署會(huì)議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司有關(guān)會(huì)議精神，動(dòng)員各部門進(jìn)一步明確當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、狠抓工作落實(shí)，奮力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的2022年目標(biāo)任務(wù)?？偨?jīng)理李勇主持會(huì)議并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各班組長參加會(huì)議。

（四季度工作部署會(huì)議）

會(huì)上，李勇分別對(duì)生產(chǎn)方量、利潤目標(biāo)、貨款回收、技術(shù)生產(chǎn)、物資采購等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并強(qiáng)調(diào)完成集團(tuán)公司下達(dá)的2022年目標(biāo)任務(wù)是我們當(dāng)下最重要的工作之一，必須高度重視，公司上下要團(tuán)結(jié)一心，努力完成任務(wù)目標(biāo)，隨后提出了以下幾點(diǎn)要求：一、安全檢查要到位，必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題，保證生產(chǎn)安全。二、質(zhì)量之路，任重道遠(yuǎn)。我們不僅要保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，還要不斷提升自身的技術(shù)能力，對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進(jìn)行嚴(yán)格管控，杜絕一切質(zhì)量事故的發(fā)生。三、降本增效。各部門對(duì)設(shè)備自身能耗、使用消耗、管理損耗和維修費(fèi)用要進(jìn)行嚴(yán)格管理。產(chǎn)品方面在保證質(zhì)量的前提下，優(yōu)化配合比，使用新材料，降低成本。

                                                   內(nèi)江筑石混凝土有限公司

                                                        2022年11月8日